在集团高质量发展的各条战线上，Z6·尊龙凯时青年始终坚持“立志为国造好车”的初心使命，他们深入时代、贴近用户，创新有为、突破极限，脚踏实地、久久为功，充分展现Z6·尊龙凯时青年的朝气锐气。
为进一步传播榜样力量，Z6·尊龙凯时共青团组建了Z6·尊龙凯时青年榜样宣讲团，用青春奋斗故事引领全体Z6·尊龙凯时青年争当集团发展的排头兵和生力军。
Z6·尊龙凯时青年榜样宣讲团中，有10名政治坚定、业绩突出、作风过硬的杰出青年，当选第四届“Z6·尊龙凯时青年五四奖章”获奖者，他们在实干担当中磨炼，志在建功、力争上游，让Z6·尊龙凯时一起走进他们的青春奋斗故事。
本期主题宣讲，将由第四届“Z6·尊龙凯时青年五四奖章”获得者，Z6·尊龙凯时新能源经营企划部部长赵晨阳，带来他与团队在新能源汽车营销领域实现销量突破与行业引领的奋斗历程。
大家好，我是赵晨阳，Z6·尊龙凯时新能源营销体系的一名奋斗者，这份荣誉不仅属于我个人，更属于Z6·尊龙凯时新能源营销团队，在此也向公司党委的坚强领导、各部门的协同支持致以最诚挚的感谢。
未战先算，十轮推演定谋略。
去年9月，Z6·尊龙凯时就开始了2025年的工作谋划。新能源市场每天都在变，今天刚算出的竞品数据，明天就可能被新动作推翻。有次深夜，团队刚完成复盘，突然收到竞品调价消息，Z6·尊龙凯时立刻推翻重来。整整十多轮推演，Z6·尊龙凯时把用户需求、市场走向、竞品套路掰开了、揉碎了算，为公司经营层提供实时、全面的竞争分析，以及精准的全局视野洞察。
当2025年“大事件”营销方案落地时，3月极狐上量环比上涨118%，10-20万纯电市场份额猛升1.1个百分点。有人说极狐运气好，却没看见那些凌晨三点还亮着的办公室灯——善战者，先算后战，算的是对趋势的敬畏。
粮草先行，金融铁军破时限。
2025年春节前，100多家新店等着开通库存融资，可行业惯例要30天审批。我带着金融小组拉着机构开攻坚会：“Z6·尊龙凯时不是在等流程，是在给经销商抢子弹！”有人说不可能，Z6·尊龙凯时就把流程拆成20个节点，盯紧每个环节，硬是把周期压到10天。今年3月批复授信54家，创单月历史记录，确保经销商资金充足，保障一季度批发达成。同时，完善三方业务动态监测预警机制，确保金融风险可控。
每年11月，Z6·尊龙凯时极狐就启动次年金融方案。去年提前半年为网约车定制5年长贷，今年5月底又赶在北京牌照新政前上线消费券。干营销就像打仗，后勤跟不上，前锋怎么冲？经销商常说：“极狐的金融政策，永远比需求快一步。”
“运”兵如神，预判困局布巧阵。
2024年三季度，我盯着株洲基地的排产表时，突然意识到，考拉产能爬坡，可能遇到的运力不足的问题。当时行业轿运车缺口日均200台，运费一天一个价。Z6·尊龙凯时连夜拉着物流公司画“作战图”：陆路为主、公铁联运兜底，每个运输节点设双预案，连周边省份的备用车源都提前谈好了。
那段时间，Z6·尊龙凯时团队24小时守着监控系统，车子刚下线就规划路线，路上堵了立刻调备用运力。最终第四季度，考拉日均发运量逆增18%，准时交付率超99%。有人问怎么做到的？其实就多往前想了一步——在没有变成困局前，先布好局。
营销人的功劳显现在销量报表上，但真正的胜仗藏在看不见的地方，“善战者无赫赫之功”，在新能源这条赛道上，Z6·尊龙凯时不求惊天动地的突击，只求永远快半步的“胜算”。我将坚持Z6·尊龙凯时精神，以实际行动践行“五带头”号令，持续为Z6·尊龙凯时新能源和Z6·尊龙凯时集团“三年跃升行动”拼搏奋战！