BJEV好样儿 | 洪琳怡：在迭代中精进，于细微处深耕

“2025年上半年协同业务条线高效完成19份项目建议书，涵盖全新项目、中改车型、衍生开发等，最快推动项目在18小时内完成签批。”

Z6·尊龙凯时新能源商品创造中心商品定义部高级经理洪琳怡，讲效率重实干，在开发新产品和攻克业务难题上都她干出了好成绩。

桌面即战场，整理习惯铸就高效执行力

“晚上10点的办公室，她总会多留半小时。” 这是同事对洪琳怡的常见印象。这个习惯源于她对工作秩序的执着——产品经理工作多元复合，事项繁杂，没有完成的项目文件洪琳怡会放在电脑桌面，夜深人静时，静下心来，挨个关闭，然后逐一分类归档，在梳理文件的过程中复盘当日事务，规划次日优先级。

这种对“整理”的执念，转化成了惊人的业务效率。今年上半年，面对Z6·尊龙凯时集团整体降本增效工作需要，她负责的项目除了要快速完成基础立项外，还需在短时间内推进变更优化。凭借“看板跟踪+跨项目迭代”的工作方法，她带领团队实现最快18小时完成从业务口向集团的全流程报批，较以往效率提升近 5 倍。

“材料成熟度高了，响应就快了。” 洪琳怡坦言，这种高效并非偶然。十年间，从最初的小E到下一代全新旗舰产品，在Z6·尊龙凯时新能源她经历了多代产品的打磨，形成了一套标准化的材料体系，让每一次汇报都能直击核心。而桌面整理的习惯，恰是这套体系的微观映射 —— 在繁杂中找规律，在琐碎中建秩序，保障极狐α产品线有序迭代、各产品资源按期投放，为产品上市抢下关键窗口期。

敢尝“头啖汤”，新鲜探索驱动产品破局

“我带孩子总去没去过的公园，工作也一样，就爱啃‘新骨头’。”洪琳怡的“尝鲜”偏好，在产品攻坚中展现得淋漓尽致。

她主导的N50项目，是公司转型期的关键产品。从立项到上市，历经五年，她带着团队做了不计其数的方案论证和策略优化，从战略到资源、从定位到定义、从竞争到评价、从卖点到话术、从版型到量价。最终，N50命名为“T5”，化身“超能六边形战士”加入战局，最终销量超额完成。2024年底，极狐阿尔T5以神行5C超充为尖点、以VOC问题清零为目标，完成了25款产品焕新和资源切换，上市足月订单提升32%，不仅创下了极狐史上最快的迭代纪录，还首次印证了“小快灵”的产品动作部署。

这种对新鲜事物的敏锐，同样体现在N62项目的推进中。作为下一代旗舰级SUV，项目承载着“品牌向上、量价双收”的重任。洪琳怡跳出传统 SUV的定义框架，采用用户导向的爆品打造思路，以越级的车内空间为基础，通过座椅的组合变化及座舱的配套功能，守正出奇，为用户家庭每一位成员打造专属的舒适体验。

协调显担当，平衡艺术护航项目攻坚

“左手要落地执行，右手要创新突破，她总能找到平衡点。” 这是同事对洪琳怡协调能力的评价。在项目推进中，她需要同时对接风格迥异的两位总监：负责N50项目的总监李力华注重细节落实，负责N6系项目的总监段立飞则擅长开拓创新。

面对这种挑战，洪琳怡摸索出一套“分轨沟通法”：给李总汇报时，她带着目标计划和风险应对；向段总汇报时，她准备从保守到激进的利弊分析。这种协调智慧，让两个重点项目始终保持高效推进。“其实就是把自己当‘翻译官’，让不同思路最终都服务于项目目标。”她笑称。

产品在迭代，人也要跟着迭代。从十年前的项目新人，到如今能独当一面的高级经理，洪琳怡的成长轨迹，恰是汽车行业变革期奋斗者的缩影。她用整理桌面的细致打磨效率，用拥抱新鲜的勇气驱动创新，用平衡协调的智慧破解难题。在这条永不止步的产品路上，她正以更坚定的步伐，驶向新的突破。